随着社会经济的发展及生活水平的提高,人们已从“居而有其所”的简单生活,向品质园艺生活转变。国内市场上,广州友家、上海溢柯、杭州画境、虹越·园艺家等多家企业如雨后春笋不断涌现,成为中国家庭园艺市场的布道者与传道者。



作为行业领头羊,夏溪花木市场在苗木领域打造了具有权威的全国苗木价格“风向标”,在园艺领域也更加注重多元化园艺平台的搭建,尚花坊·园艺村就是在该背景下应运而生的。尚花坊·园艺村整合园艺中心模式,融入品牌、文化等元素,用鲜活的庭院和精致的人文,打造一个可以触及的园艺生活平台。


一种情怀、一个圈子、一体规划、一块牌子、一份责任,尚花坊·园艺村作为市场多元化价值的体现,将给您带来一场别样的体验。

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一种情怀

近年来,在全球城镇化、工业化快速发展的进程中,由于人们过度开发和利用自然资源,导致自然生态平衡失调,文化的精髓在逐渐丢失。自然的破坏让我们不断自食其果,文化的丢失让我们日益浮躁。在自然和社会双危机的背景下,尚花坊·园艺村将以线下实体打造多元化园艺空间,让大家切身感受自然之美,以花艺、茶艺、陶艺等多种载体让大家感受文化魅力。“重塑自然、弘扬文化”将成为尚花坊·园艺村的一种情怀与信仰。​


一个圈子

为实现建村的初衷,尚花坊·园艺村遍寻特色分明的“匠人”,共组一个极具“调性”的村民圈。


多年来,他从初尝园艺的失败中成长,大胆开辟园艺的“农村包围城市”之路,让尚花坊·园艺村成为振兴国内园艺产业的新型根据地。他就是顾永平。


30年来,他设计的原则从来不是“量产商品”,而只愿为对的人打造属于自己的作品。静谧又狂野,成为他的标签,未来的他也必将成为“尚花坊·园艺村”的新标签。他就是印文斌。


“常州花鸟园”的成功打造,让更多家庭感受到了园艺的魅力。如今的他坚持“授人以渔”,利用积攒多年的海外贸易优势盘活国内外园艺产品的流通渠道,让园艺设计师、造园师拥有更多的选择,让更多家庭拥有美好的体验。他就是张星华。


《花也》杂志创始人,资深园艺达人,她拥有丰富的园艺知识与企宣经验,以及强大的粉丝群体。她将会用跳动的文字、精美的视频勾勒出尚花坊·园艺村与众不同的美。她就是玛格丽特——颜。


“一花一叶一菩提,半山半水半田园。”他认为庭院就是不停地折腾,你所看到的庭院永远只是一半,另一半属于遐想和再次提升的未来。他就是朱文俊。


“世间万物皆有生命,传统技艺最值传承。”这是他给木艺新的诠释。为赋予木艺新的生命,从而实现新旧生命的结合与升华,他坚持传统榫卯工艺,坚持为园艺定制木艺产品。他就是林铭。


“平价”是他对于自身产品的要求,他用品质与平价来普及园艺产品,营造园艺氛围。他以“土人”自居,踏实地从事园艺产品的生产以及“苗木庭院化”的尝试。他就是胡茂凯。


一体规划

为了给大家更好的园艺体验,也为建立更好的服务体系,尚花坊·园艺村以“三环联动”为动线,以“特色街区”为载体进行一体化布局。


三环联动

尚花坊·园艺村总规划面积3万平方米,以同心圆打造彼此联动的三环。其中园艺卖场为一环、精品品牌及文创区为二环、多元化庭院风格展示及多品种园艺产品展销区为三环。


特色街区

为了满足更多人不同的园艺需求,园艺村从产品、风格、文化等元素的多元化角度出发,着力打造特色街区。一环园艺卖场以“产品自选”、为广大园艺爱好者提供园艺素材的问询与采购;二环以花艺、陶艺、茶艺、木艺等特色产品打造品牌及文化专区;三环以园艺素材打造多风格、多文化现代庭园体验区。东篱草堂极具自然与野性;拾芳园拥有日式园艺的清纯与雅致;花也小筑以花园派对、园艺课堂营造众创空间;半园以不断遐想与提升打造一个灵动的私密空间;尚木源以木为缘,传承发扬中国传统木艺工艺。


一块牌子

为了打造园艺领域的华西村,尚花坊·园艺村将以一块牌子开展对外运营活动。


尚花坊·园艺村将按公司化模式运作。首先,统一品牌,“尚花坊·园艺村”将是所有村民的共有品牌,也是对外唯一可以使用的品牌;其次,统一业务,尚花坊·园艺村将组建业务部门以C2B2C或者C2B2B2C的模式开展业务,在分析业务、承接业务、分配业务、监管业务、售后保障等多环节建立有效机制,实现所有村民资源效用的最大化,尽而实现共同盈利;最后,统一物业管理,尚花坊·园艺村将建立统一物业管理体系,从功能布局、环境管控、安全保障等多环节维护与保障尚花坊·园艺村的整体形象。


一份责任

为了打造园艺领域的华西村,尚花坊·园艺村将以一块牌子开展对外运营活动。


尚花坊·园艺村将按公司化模式运作。首先,统一品牌,“尚花坊·园艺村”将是所有村民的共有品牌,也是对外唯一可以使用的品牌;其次,统一业务,尚花坊·园艺村将组建业务部门以C2B2C或者C2B2B2C的模式开展业务,在分析业务、承接业务、分配业务、监管业务、售后保障等多环节建立有效机制,实现所有村民资源效用的最大化,尽而实现共同盈利;最后,统一物业管理,尚花坊·园艺村将建立统一物业管理体系,从功能布局、环境管控、安全保障等多环节维护与保障尚花坊·园艺村的整体形象。

尚花坊园艺村,一个可以触及的园艺生活

玛格丽特-颜

家庭园艺市场日趋成熟,花园中心也在顺应中发展。尚花坊园艺村作为家庭园艺发展的新业态探索,跳开传统的单一园艺中心模式,融入品牌、文化、用鲜活的庭院和精致的人文,展示一个可以触及的园艺生活。


情怀和勇气


在高压力、高污染和快节奏的当今社会,随着经济的发展、收入和生活水平的提高,越来越多的人们对身心健康有了更高的需求。家庭园艺,作为一种健康时尚的生活方式,渐渐有了更多人关注。然而因为历史和经济的原因,文化的断层和美学的缺失,国内居民的园艺意识普遍淡薄,家庭园艺市场还只是刚刚起步。


六年前,当我第一次在上海仲盛的楼顶看到溢柯花园中心时,除了欣赏、喜欢,也惊叹终于国内也有了和国外一样的花园中心。除了溢柯、虹越,很多公司也开始着眼于家庭园艺的布局。然而,家庭园艺市场的前途很乐观,路却走得很艰难。溢柯的任总和虹越的江总,都不约而同说过一句话:“我们是吃螃蟹的人。”


投身家庭园艺市场,需要的不仅是勇气和魄力,还有对园艺的热爱,或许更多的还是情怀。


尚花坊园艺中心是2年前的5月份才正式开业,地处以苗木批发为主的夏溪花木市场,这里离市中心较远,家庭园艺爱好者很少会专程到这么远的地方来。 2年前到这里参加零交会的时候,我就很想认识一下尚花坊的老总,是怎样的缘由让他有勇气做这个园艺中心?今年年初,机缘巧合,我把花也工作室从上海搬到了常州,正式入驻尚花坊园艺中心,和顾永平先生也有了进一步的接触。


“还是情怀吧,还有对家庭园艺未来的信心,以政府为主导的景观工程会逐步饱和,将来最重要的一定家庭园艺市场。”顾永平先生回答得很简单。


经过了两年的艰难探索,园艺中心渐渐找到了方向。在现有的不成熟的园艺市场背景下,园艺中心如何生存和发展,除了丰富的园艺产品,更重要的是如何倡导园艺的理念,引导大家到这里来,学习和感受园艺。单一的园艺中心模式,已经不符合市场的需求了。


尚花坊园艺中心开启“园艺村”新思路,三环联动,园艺卖场为中心一环、开拓二环的精品品牌及文创区、进一步结合外围三环区的园艺设计师及大咖入驻的精致私家花园会所,在园艺中心的基础上,把花园、设计师、品牌、生活美学,多元化地结合,成为一个引导和展示园艺生活的交流平台。


尚花坊园艺村,不止是园艺中心,更是一个花园生活的创导者。







尚花坊园艺中心主要是室外花园植物售卖区和室内园艺超市,在上半年的调整中,室内园艺卖场的面积缩小了一半,更加集中,产品也更为丰富。是为一环。


调整后的园艺中心增加了以高端精致的园艺品牌及设计师产品为主的精品品牌区,同时还有以花也咖啡、园艺课堂、创意会展等更多园艺生活和文化相关融合的“花也尚花坊”文创区是为二环。


其实在园艺中心的外围,还有一个更精彩的世界。从东篱草堂到簪花堂、拾芳园,从花也工作室到尚木源、土人园艺、半园,这里聚合了庭院设计师、园艺大咖、工匠,每一个都有着不同的特点,对园艺的情怀,在各自的领域独树一帜,在村长顾永平先生的带领下,一起建设三环的园艺村。